Дисциплина на производстве

Очень плохоПлохоСреднеХорошоОтлично
Loading...Loading...
Режим рабочего времени

Доброго времени суток уважаемые читатели Блога Андрея Ноака! Каждая отрасль промышленности имеет свои особенности производства продукции, но имеются также и какие то общие моменты, так сказать общие правила игры, которые можно встретить в каждой отрасли и на каждом производстве. Сегодня мы поговорим как должна быть организована дисциплина на производстве.

Соблюдение всех общих правил приводит к увеличению культуры производства, снижению травматизма, повышению безопасности, увеличению производственных показателей и повышению ресурса работы оборудования. За каждый подвид дисциплины отвечает соответствующая служба.

Виды дисциплины

Для того чтобы понять что нам нужно отследить, нужно понять какая дисциплина может быть на производстве, и только затем уже искать методы обеспечения трудовой дисциплины. Итак вся дисциплина на производстве может подразделяться на следующие подвиды:

  • Первый подвид, это технологическая дисциплина, ответственность за эту дисциплину несет технологический отдел или технолог. Эта дисциплина выходит на первое, самое важное, место в связи с постоянными совершенствованиями и повышениями сложности технологии производства продукции. Действительно, чем сложнее оборудование, чем более высокотехнологична продукция, тем должна быть более четкая и понимаемая технологическая дисциплина. Под этим понятием на производстве называется соблюдение заранее разработанных и утвержденных параметров и режимов работы оборудования. Разрабатывать и следить за дисциплиной, как мы уже поняли, должен отдел главного технолога или если его нет, то технолог. Документация в этом подвиде дисциплины разрабатывается на все виды выпускаемой продукции и все операции получения каждой продукции, а также так называемые внештатные ситуации. Так как у нас блог о деревообработке, то и пример будет соответствующий: мы получаем древесностружечную плиту и мдф на двух различных линиях, технологический отдел разрабатывает документацию:
    • На выпуск дсп и мдф, при необходимости утверждает на них технические условия.
    • Для каждого рабочего места расписывает все параметры работы оборудования и отклонения в этих параметрах.
    • Внештатные ситуации при работе, к примеру при возгорании оборудования оператор должен сделать такие то действия по технологической части.
  • Второй подвид техническая дисциплина. Под этой дисциплиной можно понимать план работы технических служб, а это служба главного механика и главного энергетика. Здесь служба главного механика должна планировать все работы по обслуживанию, механики должны понимать когда у них ППР или капитальный ремонт, и что они сделают за каждый ремонт. У оператора производственной линии перед глазами всегда должен быть план, как и что он должен сделать именно сегодня, что смазать, что осмотреть и что протянуть. По энергетической части должны быть утверждены все графики очистки энергетических установок, обходы и проверки специалистами узлов, очередность проверок и обходов. От выполнения мероприятий технической дисциплины зависит состояние работы производственной линии, время простоев.
  • Третий подвид это производственная дисциплина. Она укрепляет ответственность операторов за выпуск продукции, за время проведенное на рабочем месте. К производственной дисциплине относят режим работы работника, режимы перекуров и отдыха, где и как он ходит во время работы (очень часто работник не по своим непосредственным делам ходит на других рабочих местах). Запуск и остановка оборудования должны производится своевременно. За производственную дисциплину отвечают непосредственно производственники, а это в первую очередь мастера производства.

Стоит понимать, что расписывание и утверждение тех или иных мероприятий, это не просто слова на бумаге, это мероприятия которые должны выполняться в строгом соответствии, мероприятия как план действий на все случаи.

Утверждение и расписывание этих мероприятий снизит человеческий фактор на производстве, уменьшит число неправильно принятых решений, все на производстве будут работать на опережение, а не устранять неожиданные простои и поломки.

Такая вот дисциплина на производстве особенно эффективна становится при запуске и отладке нового оборудования, когда персонал еще не столь квалифицирован и обучен. Но в тоже время и квалифицированный персонал может что то забыть или не сделать...

Заключение

Теперь нам понятно кто должен следить за выполнением дисциплины на производстве, но за качеством их работы также ведется контроль. В противном случае очень часто возникают между слесарем и механиком, между оператором и мастером — так называемые панибратские отношения.

Эти отношения мешают выполнению обязанностей работниками и поэтому за инженерно техническими работниками ведет контроль следующее звено, а это директор по производству, главный инженер, главный технолог отслеживает работу технолога. За ними в свою очередь идет контроль со стороны генерального директора.

Удачи и до новых встреч!

Ваш комментарий