Эффективность работника на производстве

Очень плохоПлохоСреднеХорошоОтлично
Loading...Loading...
Классная работа!

Здравствуйте уважаемые читатели Блога Андрея Ноака. Большое влияние на эффективность работы предприятия оказывает квалификация, желание работать, здоровье, навыки в общем эффективность работника.

От чего она зависит

На сегодняшний день каждый руководитель понимает что для того чтобы человек работал, нужно создать условия чтобы он работал. Поэтому принимается ряд мер для создания условий и определения эффективности труда работников, а после производится оценка работника.

Давайте рассмотрим критерии по которым определяется эффективность работника:

  • Время работы в организации, при этом очень часто при приеме на работу нового сотрудника просматривается его трудовая книжка, если он на предыдущих местах работы задерживался не более года, то имеется вероятность что у вас он отработает не более длительное время.
  • Стаж работы. Имеет значение, но до определенного момента, часто можно встретить такую ситуацию когда наоборот люди отработавшие 15-20 лет на одной должности мешают развиваться молодым специалистам и производству. Поэтому руководитель сам должен чувствовать где и кто с стажем может принести пользу, а где наоборот не будет ожидаемого эффекта.
  • Количество рабочего времени которое работник не провел на работе:
    • По заявлению
    • Больничные
    • Отпросился
  • Квалификация работника — соприкасается со стажем работы, но не всегда работник со стажем имеет достаточную квалификацию. Примером может служить ситуация когда человек работающий на производстве долгое время, не может разобраться в новых программных продуктах, в обслуживании современного оборудования. Особенно важна квалификация ИТР, более подробно с данной темой можно ознакомиться в этой статье.
  • Отношение к работе, если работник большую часть времени ходит на перекуры, отлучается поговорить или еще какие то причины, это отрицательно сказывается на объеме выполняемой работы.
  • Возраст работника - является не всегда положительным или наоборот отрицательным показателем.
Согласно всем этим критерием производится оценка работника. На предприятии имеются организаторы и исполнители:
  • Основной задачей организаторов является контроль работы исполнителей, сами они практически ни какую работу не выполняют, только контроль. Поэтому здесь возраст практически не играет ни какой роли. Им не нужно разбираться в электронике, не нужно изучать компьютер, оборудование. Их задача уметь находить подход к людям, спросил у исполнителя почему не работает, тот ответил, и в дальнейшем требовать чтобы все работало и приносило прибыль. Как правило на больших производствах исполнителей много,поэтому нужную информацию организатор получает легко, за него все напечатают на компьютере, предоставят необходимые отчеты. Главной и основной задачей организатора является требовать чтобы все работало и направлять производство не вникая ни в какие нюансы. Так как вникая в нюансы организатор отходит от главного и производство теряет свой путь.
  • Задачей исполнителей является выполнение всех поручений организаторов, здесь необходимо работнику знать нюансы и тонкости работы оборудования, найти поломку по электронике, знать компьютер, при необходимости быть на производстве более 12 часов в сутки. В современном мире мы видим что людям старшего поколения дольше и сложнее разбираться в новом оборудовании, в программных продуктах, тяжелее переносить рабочий день на ногах. Поэтому на данный тип должностей имеется спрос от 25 до 40 лет.

Оценка работника проводится исходя из тех задач которые он будет выполнять. Одним из очень ценных качеств руководителя и отдела работы с персоналом является постоянная фильтрация коллектива.

Если работник не подходит после оценки работника выясняется что он не подходит под определенные параметры работы, с ним нужно или работать или его нужно переводить на другую должность или с ним нужно прощаться. Может данные меры сейчас покажутся и жесткими, но более жестким является ситуация когда из за одного человека страдает коллектив. Также очень большое влияние, на повышение эффективности труда работников, оказывает мотивация.

Видео в тему

Оказывается сплетники повышают эффективность работы коллектива, это определили ученые из Голландии, видео ниже:

Удачи и до новых встреч!

Ваш комментарий

Sinonov в 15:38

Молодые работники имеют преимущество, у них имеется интерес к работе и меньше ходят на больничные

Ответить