Штатное расписание на производстве

Очень плохоПлохоСреднеХорошоОтлично
Loading...Loading...

Здравствуйте уважаемые читатели Блога Андрея Ноака. Сегодня мы поговорим про штатное расписание на производстве.

Кстати недавно делал анализ сайта и с удивлением для себя обнаружил что мой блог первый и пока единственный по данной тематике  laugh, что конечно же очень меня обрадовало!

Иерархия на производстве

Итак, сегодняшний пост хотелось бы кратко посвятить теме разграничения обязанностей между работниками на производстве. Я уже начинал раскрывать данную тему, и на мой взгляд эта тема является одной из основных составляющих успешной реализации поставленных целей. Сейчас же постараюсь разграничить и оптимизировать обязанности сотрудников, благодаря оптимизации штатного расписания, выдаче нужного объема работы на сотрудника, возможно сокращение штатного расписания, повышение эффективности работы, а это естественно приводит к получению большей прибыли на производстве.

Оператор — работает на оборудовании, содержит его в чистоте, следит за исправностью оборудования. При выходе из строя какого то узла, сообщает мастеру.

Мастер — принимает решения о эксплуатации оборудования и узлов, если поступило сообщение о неправильной работе какого то узла, отвечает за безопасную работу оборудования в течении смены. Отвечает за своевременный запуск оборудования, следит чтобы у операторов оборудование было исправным и находилось в чистоте, следит за своевременной подачей сырья, распоряжается техникой (если таковая имеется в подчинении). Ему подчиняются сменные слесаря (если они ходят посменно).

Слесарь — занимается ремонтными работами. Слесарь может быть сменным или находится в ремонтной бригаде. Сменный слесарь при поломке на линии, производит ремонты. В свободное от ремонтов время делает осмотры оборудования, производит ремонт незадействованного в потоке оборудования, осуществляет сборку деталей или узлов для дальнейшего задействования в технологическом потоке.

Про инженерно технических работников и их обязанности я писал в других статьях блога. Их основная задача это сокращение издержек на производство и увеличение производственных показателей.

Давайте теперь перейдем к иерархии.

Иерархия на производстве

Вот примерная иерархия на производстве. Количество инженеров зависит от объема работы. Объем работы зависит от количества оборудования, количества цехов, числа штата операторов, уровня автоматизации производства и самое главное от того, сможет ли руководитель поставить перед подчиненными задачи для выполнения (при низкой квалификации руководителя, работники могут половину рабочего времени просто бездельничать)

Штатное расписание работников легко можно сократить с помощью автоматизации производства. Кроме сокращения штата операторов, следует стремиться к оптимизации работы инженерно технических работников, здесь также приходят на помощь современные технологии (телефоны, интернет, компьютеризация). Нужно стремиться сделать работу мастера, инженера — менее рутинной, тогда у них будет больше времени на осмотр оборудования, на отслеживание всех процессов и соответственно они смогут выполнять больший объем работ.

С помощью автоматизации производственных процессов, совершенствовании линий, интернета, сотовой связи, автомобилей — мы должны увеличивать прибыль на предприятии и сокращать издержки на производство. Нужно максимально использовать данные инструменты, сегодня каждое производство стоит перед вопросом о снижении численности обслуживающего и работающего персонала, а также и инженерно технических работников. Но при этом объем работы на одного работающего увеличивается в разы и тут нам необходима оптимизация распределения работы, а также квалифицированные работники, знающие компьютер и умеющие применить при необходимости новые программные продукты для улучшения условий труда на производстве.

Одним из важных пунктов при оптимизации штата является строгое соблюдение режима работы работниками. Достигается это путем соблюдения режима рабочего времени на производстве. На предприятиях в Европе давно принято начинать работу в цехе при начале рабочего времени, заканчивать работу только в конце рабочего дня, у нас на многих предприятиях можно встретить такой режим рабочего времени, что запуск линии начинается только через полчаса после начала рабочего дня, останавливается цех за час до окончания рабочего дня. Это очень трудная и кропотливая работа по оптимизации работы производства, но с помощью различных программ, подбора ответственного персонала, оптимизации системы премирования возможно поднять дисциплину и культуру производства. Штатное расписание предприятия должно периодически пересматриваться руководителем, оно не может установиться один раз и быть так вечно. В зависимости от объемов работ или квалификации штатное расписание работников должно меняться.

Удачи и до новых встреч!

Ваш комментарий

виктор в 05:22

Добрый день! Подскажите а какая численность на предприятих при использовании современного оборудования по производству ДСП и рабочих дней в году к примеру на BIZON производительностью. 110

Ответить
Андрей Ноак в 15:18

Здравствуйте Виктор.

Дробление щепы — 1 человек

Дробление стружки — 1 человек

Сушильное отделение — 1 человек

Отделение сортировки стружки — 1 человек

Осмоление — 1 человек

Участок формирования — 1 человек

Пресс — 1 человек

Шлифование — 1 человек

Итого — 8 человек

При запуске линий как правило один оператор по неопытности может не успевать на линии, но когда оператор отрабатывает несколько лет, то свой участок знает очень хорошо и соответственно с легкостью справляется со своей работой.

Ответить
Андрей Ноак в 14:34

Рабочих дней в году, считаем:

365-3 (новогодние праздники) -14 (капитальный ремонт) -25 (еженедельные ремонты) — (незапланированные остановки)=323-незапланированные ремонты

ИТР:

механик — 1

технолог — 1 (может быть соединена с должностью начальника цеха)

энергетик — 1

программист — 1 (если у вас имеется соответствующий объем работы для него)

лаборант — 1

пилоточ — 1

Мы ведем речь о современном оборудовании:

котельная — следит один из операторов смены

гидравлика — за исправностью следит оператор пресса

раскачка смол — оператор осмоления

Бригада ремонтников:

На ваше усмотрение, в зависимости от объемов работ (подчиняются механику)

В каждую смену добавляется кроме операторов:

слесарь — 1

электрик — 2 (по одному нельзя), некоторые ставят просто два слесаря электрика, так проще

мастер — 1

Ответить
Valeriy в 13:24

Bizon 110 старенькая линия. На старых линиях нужно иметь очень крепких и квалифицированных слесарей, хорошую ремонтную бригаду. Виктор, с какого года линия и много ли простоев на линии?

Ответить
Роман в 23:06

Добрый день. Помогите составить СМК штатное расписание для производства ЛСТК $$$$

Ответить
    Андрей Ноак в 15:40

    Здравствуйте Роман, обращайтесь в поддержку.