Как мотивировать работников — белые методы

Очень плохоПлохоСреднеХорошоОтлично
Loading...Loading...
Режим рабочего времени

Здравствуйте, уважаемые читатели Блога Андрея Ноака! Сегодня я хочу вам рассказать несколько хитростей, о том, как мотивировать работников на выполнение более качественной, успешной работы. Я полагаю, что среди читателей есть те,  кто непосредственно руководит рядом сотрудников, думаю, вам эта информация окажется полезной.

Для любого руководителя или начальника какого-либо звена важно работать с людьми опытными, обученными, ответственными. Но сами понимаете, у подчиненных должен быть интерес к работе, к своему делу и желание набираться опыта. В ваших силах сделать так, чтобы в вашей рабочей команде находились постоянные работники, делавшие нужную и качественную работу. Особенно в мотивации нуждаются молодые специалисты, тогда они остаются на работе и приносят много пользы предприятию

Шесть правил мотивации работника

Методы мотивации работников, здесь я приведу ряд примеров того, как правильно мотивировать своих подчиненных:

  1. Первое, что вы можете делать – это хвалить своих подчиненных! Умейте признавать, что ваш работник делает дело хорошо. Именно похвала может сподвигнуть человека, делать что-то еще лучше и лучше.
  2. Мотивация работников, второе правило – это благоприятная рабочая атмосфера. Старайтесь создавать такие условия для работы, в которых будет не только приятно работать, но это еще и повысит продуктивность работы. Стоит обратить внимание на то, чтобы люди выполняли именно СВОЮ работу, а не «забивали» головы ненужными обязанностями и выдуманными правилами.
  3. Суть третьего метода мотивации заключается в обучении своих работников. Это будет полезно не только самим сотрудникам, чтобы совершенствоваться в своей области, но и руководителю, для которого это имеет немаловажное значение.
  4. Следующий метод – это конкретные цели. Необходимо их ставить именно в коллективе, это не только сплотит команду, но и повысит «дух ответственности».
  5. Пятая мотивация – это доверие! Старайтесь разговаривать со своими подчиненными, им важно чувствовать, что вам важен их опыт и мнение по какому-либо рабочему вопросу.
  6. И последняя, одна из самых главных мотиваций работников это конечно же — деньги! Справедливо оплачивайте работу и труд своих подчиненных! Различные премии, бонусы, прибавки, также имеет огромную роль в достижении целей. Помните об этом.

Выводы

Ну вот, пожалуй и все методы мотивации работников! Ничего сложного и нового в этих методах конечно же нет, но если правильно ими воспользоваться и применять на деле, вы увидите результаты работы.

Я хочу еще отметить, как важна психологическая составляющая на работе. Где бы вы, и кем бы не работали, очень важен человеческий фактор. Нам всегда будет важно, как к нам относятся, какой климат на работе, важно, получать достойную заработную плату. Именно поэтому, я уделяю свое внимание на эти факторы в своих статьях. Будьте грамотны и в этом вопросе!

С уважением ваш Андрей Ноак…

Ваш комментарий